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新进人员导师制
华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才
7、导师制的工作流程： 新员工导师工作流程： （1）、新员工进业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准的）。通过新员工报到反馈单报各系统干部处备案。导师制是一种教育制度，与学分制、班建制同为三大教育模式。导师制由来已久，早在十四世纪，牛津大学就实行了导师制，其较大特点是师生关系密切。导师不仅要指导他们的学 导师制人才培养模式有何优势？
导师制3：表格
导师制3：表格 企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。 企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间 怎么改进？每个问题至少想三点，这样就可以让新员工自己总结，自己思考。 当新员工对于问题思考不够深的时候，可以尝试5Why，问五次为什么，在一问一答的 如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制
新员工导师制度百度文库
新员工导师制度 目的： 一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量。 二、为促进公司各部门新员工能力的提 新员工导师制度doc XX 通信技术有限公司 新员工导师制度（试行） 1 目的： 为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需 要。 增强公司核心骨干作为导师的荣 新员工导师制度 MBA智库文档
2022新员工导师制培养手册(制度+方案+表格)
为了帮hr减负，今天堂哥就给大家整理了一套：2022新员工导师制培养手册的最新资料分享给小伙伴们，本套资料内含导师制ppt、导师制表格、导师制实施方案等，一起来看下吧~导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。 二、导师制员工培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人。 三、导师在员工培养中扮演的是什么角色 1）教师、教练和辅导员 2）榜样 3）能力与潜质的开发者 4）值得 华为导师制手册(转载）
(完整版)导师制度管理办法百度文库
根据导师制订的辅导计划进行企业文化、工作技能等方面的学习，了解公司的发展历程与价值观，熟悉公司的业务流程，明确了解本岗位的工作职责，深入掌握所需的岗位技能； 对员工负有管理权限的直接领导作为导师对新入职员工和转岗员工进行辅导，不享受导师津贴。 第十九条 年度最佳导师奖评比 评比条件包括：1全年带出顺利转正的新员工达3人以上；2 建立自己内部的导师制 为了建立导师制度，需要从导师端和新员工两端进行规定，需要有一个流程，规定双方的责任和义务。 对于内部导师 ，华为对导师实行物质激励，以补助的形式，给导师每月300元的“导师费”，并且定期评选“优秀导师”，被评为“优秀导师”的可得到公司500元的奖励。 华为规定的是导师可以作为升迁的一个硬性规定，如果没 如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制
新员工导师管理制度 百度文库
新员工导师管理制度 （6）根据部门工作目标，与新进管辅人员共同制定工作计划； （7）定期同新进管辅人员进行正式面谈（每月至少一次），根据新进管辅人员工作计划的完成情况和表现，，及时总结成绩与不足，给予适时的鼓励或指导； （8）对新进管辅人员工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； （9）对新进管辅人员综合素质是否适合岗位要求的评估部 导师制管理办法 一、指导思想 通过导师的一对一的帮助和指导，使新进员工在短期内迅速掌握本岗位所必备的技能和工作方法，能单独从事本岗位工作，以适应公司快速发展对人才的需求。 二、导师的基本条件 1、有较高的专业水平和技术知识； 2、具有本导师制管理办法 百度文库
新员工培训导师制管理规定 MBA智库文档
新员工培训导师制管理规定doc 新员工培训导师制管理规定 一、目的 为切实帮助新员工解决在其试用期中遇到的各类问题，引导新员工尽快融入公司，熟悉并适应工作环境，了解工作相关的流程、规章制度等，同时提高公司导师能力建设，特制订本规则。 二导师制基于如下管理需求 1、企业的需求企业从一个侧面向新进员工展示企业价值 观，使新员工加深了解公司，防止误解产生的人力资本 损失；提高新员工磨合速度，缩短磨合期，降低磨合期 损失的人力资本；传承经验，减少错误，提升效率，均 摊错误成本和培训成本，提升知识资本利用率。新员工对导师的建议合集 百度文库
公司新员工导师制度方案docx全文可读 原创力文档
《公司新员工导师 HYPERLINK "/hypx/List177html" \t "blank" 制度》方案 ???一、目的： 为使新员工尽快了解公司、认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量； ?为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要； 增强公司核心骨干作为的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部 根据《 关于组织 2022年新进教职工入职培训的通知》（人资函〔2022〕27号）和《关于做好2022年新入职专任教师导师制和助教制考核工作的通知》要求，现制定本考核办法。 一、 组织领导 学院成立考核领导小组，对导师的指导情况及青年教师的助教情 音乐学院2022年新入职专任教师导师制和助教制考核办法
新员工培训导师制管理规定pdf 12页 原创力文档
新员工培训导师制管理规定 一、目的 为切实帮助新员工解决在其试用期中遇到的各类问题，引导新员工尽快融入 公司，熟悉并适应工作环境，了解工作相关的流程、规章制度等，同时提高公司 导师能力建设，特制订本规则。 二、适用范围与导师制实施对象导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。 二、导师制员工培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人。 三、导师在员工培养中扮演的是什么角色 1）教师、教练和辅导员 2）榜样 3）能力与潜质的开发者 4）值得 华为导师制手册(转载）
新员工入职导师制最新版 百度文库
新员工入职导师制最新版 六、导师的责任、权力 1HR将《入职导师工作手册》发送给导师，导师须严格按照手册中规定内容完成辅导任务，并要求导师填写手册中的《导师辅导工作表》（详见手册）。 2指导新员工按要求完成“新员工入职学习计划”，包括岗位技能操作培训、公司相关制度学习等。 3帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成《导师 导师制管理办法 一、指导思想 通过导师的一对一的帮助和指导，使新进员工在短期内迅速掌握本岗位所必备的技能和工作方法，能单独从事本岗位工作，以适应公司快速发展对人才的需求。 二、导师的基本条件 1、有较高的专业水平和技术知识； 2、具有本导师制管理办法 百度文库
睿山信达观点：导师制人才培养，用最优秀的人培养
导师制的工作流程 新员工导师工作流程： 1）新员工进业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准的）。通过新员工报到反馈单报各系统干部处备案。导师任期为3个月，期满后师生关系结束，任期内新员工所犯的错误新员工导师管理制度 （6）根据部门工作目标，与新进管辅人员共同制定工作计划； （7）定期同新进管辅人员进行正式面谈（每月至少一次），根据新进管辅人员工作计划的完成情况和表现，，及时总结成绩与不足，给予适时的鼓励或指导； （8）对新进管辅人员工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； （9）对新进管辅人员综合素质是否适合岗位要求的评估部 新员工导师管理制度 百度文库
华为研发人员培养的“五力模型”华为管理商业新知
新进研发人员采用新员工导师制，部门负责人会指定一名技术能力强的老员工作为导师，一对一负责其技能的提升及文化、制度、流程上的适应，并定期与其交流，使其有效地吸收公司的经验与文化，加快 新员工培训导师制管理规定doc 新员工培训导师制管理规定 一、目的 为切实帮助新员工解决在其试用期中遇到的各类问题，引导新员工尽快融入公司，熟悉并适应工作环境，了解工作相关的流程、规章制度等，同时提高公司导师能力建设，特制订本规则。 二新员工培训导师制管理规定 MBA智库文档
新员工对导师的建议合集 百度文库
如何做新员工的导师 精品ppt 1 f导师制管理办法 管理组织与责任 导师的主要责任 对导师的考核 等级评定标准 对培养对象的考核 培养对象心中的导师 精品ppt 2 f管理组织责任 人力资源部是导师制的领导机构，全 面负责推动导师制的执行，制定和签发导 师制的相关管理制度。 精品ppt 3 f管理组织与责任 各部门经理负责本部门导师的管理工作： 1 制定和完善导师 导师制实施方法： 公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部。 人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法。 公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于 新员工导师制度及具体管理办法doc 原创力文档
新员工培训导师制管理规定pdf 12页 原创力文档
免费在线预览全文 新员工培训导师制管理规定 一、目的 为切实帮助新员工解决在其试用期中遇到的各类问题，引导新员工尽快融入 公司，熟悉并适应工作环境，了解工作相关的流程、规章制度等，同时提高公司 导师能力建设，特制订本规则。 二、适用范围与导师制实施对象 适用于公司所有新进员工的培养及导师的工作指导和规范。 导师制实